始于学艺 终成大咖

□保定晚报记者 苏兰生

今年54岁的罗晓辉，一名整日忙碌在生产线上的蓝领员工。

就是这样一名员工，在企业的几经挑选后，被派往德国西门子变压器厂学习，掌握了导线对焊的核心技术，回国传授给同事们。

他靠着不断学习，2013年被授予中央企业技术能手，2021年被评为河北省突出贡献技师，成为一名变压器操作大咖。

走进保定天威保变电气股份有限公司罗晓辉劳模创新工作室看到，线圈车间的技术骨干们整齐地坐成两排，他正手拿着可调式反饼工具，讲解使用维护技术要领。这是今年以来，罗晓辉第四次送教到一线操作工。

现在，罗晓辉是绕线组组长，接触后感到他为人谦虚，不失风趣幽默。他看到来人，放下手中的工具，对工作室的其他人员乐呵呵地说：“干啥都是学习，多学点儿手艺没坏处。”

2022年至今，他针对行业技术的不断进步，结合企业的产品特点，不断有针对性地开展全员培训。他的培训模式是，组织车间带头人及工作室核心成员，各自讲解掌握的技能、技术，培训已进行14场，受训人员518人次。这位保变电气的技能带头人和创新工作室负责人，还落实保变电气公司制定的多能工培养计划，组织车间关键岗位员工在一些实际操作岗位，学习排线、螺旋式线圈起头、拉紧、导线换位、连续式线圈反饼等技术。

平常，罗晓辉养成的工作习惯是与工友们交流技术难题。在交流中，他听取大家的想法，收集一线操作工的意见和建议，探讨解决问题的更好方法。年复一年，靠着不断交流，他也一点点地在实际工作中积累经验，不断提升和完善自己及工作室团队的专业技能水平。

“每个人都应养成终身学习的习惯。”罗晓辉结合自身工作历程，谈了团队建设的体会。无论酷暑、寒冬，他都会带领工作室团队，开展工余学习交流活动。记者在创新工作室看到，他根据车间需要正进行工艺提升研究，分别对现在的线圈立绕放线架增加联动装置、可调模翻转架端轴改进进行评价，从技术、实际操作和安全生产等方面深入研判。员工们你一言、我一语，谈岗位操作和车间现场管理，呈现出浓厚的互学氛围。他笑着说，这样可以促进生产工艺的改进改善。

近一年间，罗晓辉已取得多项工装和操作改善创新成果。他的“屏蔽线插入新方法”，不需要现场打磨，大大提高现场清洁度，降低出现质量缺陷的风险。同时，此方法缩短线圈绕制时间约2.3天，促进快速换产，提高了生产效率。还有，他的“两根导线并绕两匝线圈的绕制新方法”，省去制作和使用台阶反饼块这个环节，降低操作者劳动强度和制造成本。

点亮一盏灯，照亮一大片。罗晓辉依靠自身过硬操作技能，组织创新工作室员工不断提升员工业务技能的方法，还包括操作演练、技术比武、合理化建议、改善提案、QC活动等多种形式。创新工作室的两名员工分别发布QC《换位导线螺旋式线圈倒饼的改善》和《预防纸板筒损坏方法》，同时获得保变电气公司QC成果二等奖。

这些年，罗晓辉在研发实用工具、培养技能人才、解决机器“疑难杂症”等方面发挥的作用越来越大。车间主任宋建新说：“罗晓辉是靠着不断提升学习能力，才能不断提升操作技能，为现场解决了一项项生产难题，攻克了一道道技术难关。”