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用10年时间打造城市文化新地标

更新时间:2018-06-12 16:41:48

2018年5月,由人民日报社主办的《环球人物》杂志高级记者刘畅专程来到保定釆访了河北旺隆集团董事局主席苏志勇,作为改革开放40周年典型报导。题目为“苏志勇:做剧院要有一赔到底的勇气”,刊登在2018年6月1日出版的《环球人物》创刊70周年专刊上。

剧院,与城市相伴而生,又具有城市的 独特气质。放眼世界,从米兰斯卡拉 歌剧院,到纽约大都会歌剧院,从圣 彼得堡马林斯基剧院,到维也纳国家 歌剧院,文化之都都有一座闻名遐迩的艺术殿堂。

苏志勇,河北旺隆集团董事局主席。当其他 企业家追逐融资上市时,他却用10年时间,每年 耗资千万,修缮和运营保定一个老剧场,将其改 建成河北新的文化地标——直隶大剧院。

如今,直隶大剧院已是联通世界艺术的桥梁, 是全国首批文化体制改革试点之一、中宣部重点 文化产业项目,走出了一条政府与市场协调互动, 民营资本参与文化体制改革的新路。

艰难 :其中甘苦,冷暖自知

保定西大街古巷是历史上文人墨客、商贾巨 擘、戏曲大家汇聚之地。附近有总督署、大慈阁 等文物古迹,还有槐茂、六味斋、万宝堂等60多 家老字号店铺,被誉为“直隶第一街”。

保定红星剧场就坐落在这条街上,它在新中 国成立后创建,过去赵丽蓉、侯宝林、梅葆玖、 孟广禄、耿其昌等老一辈艺术家常来演出。剧场 和古巷一起,深深地印刻在苏志勇的“乡愁记忆” 里。而多年后,当他再次来到这里时,闻名的剧 场已被改造成仓库和洗浴中心,不仅破败不堪, 连40多名老职工每月几百元的生活费也发不起。

2008年,市政府提出,希望当地企业家能承 担起社会责任,响应中央文化体制改革的号召,接 手红星剧场。大家都避之不及,苏志勇却挺身而出。

“在保定比我有实力的企业很多,但惠民的事儿总 得有人做。我想既然做剧院、做文化,就要把眼 光放远一点,甚至要拿出一赔到底的勇气!”

苏志勇自认为是一个阳光乐观的人,万事抱 有希望,“大剧院繁荣的背后,是艰难、坚持和坚 守,其中甘苦,冷暖自知”。他忘不了自己当初面 临的巨大阻力,“涉及剧场原来出租的仓库、洗浴 中心动迁,难度可想而知”。他挨家挨户做工作, 接连几个月毫无进展,先期投入的4000余万资金 如泥牛入海,各种谩骂攻击随之而来。最可怕的是, 事业的低谷也在此时降临——由于无暇兼顾,河北旺隆集团的主业举步维艰。为集中精力搞文化, 苏志勇忍痛把已投资几亿元的项目低价转让。

其后的5年,是漫长的煎熬。“如果我选做其 他项目,从规划到完成也就三四年,可直隶大剧 院光投入就5年,看不到头!”不服输的性格,和 对社会责任的担当支撑着苏志勇坚持了下来。




改制前的红星剧场 摄于2009年2月



改制后的直隶大剧院 摄于2013年9月

坚持 :苦熬十年,从凋零到繁荣

2013年,直隶大剧院正式运营,2016年完成 改制,为文化体制改革走出了一条创新之路。熟 悉苏志勇的朋友笑谈 :“和苏总见面,他总是饱含 激情地向大家讲述他赔钱的故事。”朋友给苦心经 营剧院的苏志勇总结了3个字——“傻”“拧”“疯”。

苏志勇到底傻不傻?他给环球人物记者算起 了账,心里比谁都明白:“如果每年引进100场演出, 每场费用按20万元计算,就是2000多万。每场门 票平均150元/人,800个座位总共才能卖十来万, 况且很少坐满。从表面看,大剧院每场都在亏损。”

但苏志勇看重的是剧院品牌。他坚信,观众 的艺术素养是可以慢慢培养的,剧院要做到“高 贵不贵”,先把门槛降低,百姓才愿意走近艺术。

2015年12月5日晚,保定交响乐团成立首演音 乐会在直隶大剧院举行。气势恢宏的奥地利名曲 《轻骑兵序曲》拉开了整场演唱会的序幕,这就是 一场艺术的盛宴。之后,乐团与数十家艺术团体 签署合作协议,开启了全国巡演之旅。保定交响 乐团由直隶大剧院在国家级交响乐团基础上整合 组建,是国内第一个社会资本运营的职业交响乐 团。用市场的手段,苏志勇打造出新的文化品牌。 短短几年,直隶大剧院从门可罗雀到夜夜辉 煌,演出事业有了飞跃式发展,也实现了保定演 艺市场从无到有、从凋零到繁荣的巨大转折,得 到了全国同行的一致赞誉,如今已经成为国内社会资本运营公共文化服务的成功范例。

坚守 :让文化注入百姓的灵魂

2018年5月3日,苏志勇和王潮歌、吴京等一起, 被光明日报社提名为2017中国文化产业年度人物。

现在的直隶大剧院,不仅让保定观众大饱眼福,还与京津石的演出同步,吸引观众坐着高铁 来看演出。它正在潜移默化地改变着保定这座城 市的文化轨迹,润物无声地体现当地人的幸福指 数。“同样的演出,在京津看1600元/张票,在直 隶大剧院看200多元。很多巡演节目,从国家大剧 院演完第一站就是保定,这就是我们的区位优势。”

苏志勇还在继续尝试。“比如我们办了中国 (保定)中东欧文化节,把其他文化引进来,让中 国文化走出去,今年已是第四届了,在欧洲发出 了保定声音。我们还将接手其他省市大型剧院的托管业务,充分发挥民营资本高度灵活性的优势, 通过并购开辟剧院院线;还有,保定是关汉卿的 故乡,我们希望能用好这张名片,在保定打造一 个类似美国百老汇和伦敦西区的世界级演艺集聚 地,让文化产业成为保定新的经济增长引擎......”

截稿之时,苏志勇还透露,近期北京市演出 行业协会、京津冀演艺联盟正牵头,在保定定州 市落地京津冀演艺产业基地,届时将集中承接自 首都疏解出来的大批中直、国有院团舞美企业。

如今回望,苏志勇发现,投资文化产业虽然 一时艰辛,却收获了巨大的精神财富。“回报不可 估量。我从一个心怀文化梦的农村孩子,到辛苦 打拼做实业的民营老板,再到醉心文化项目的剧 院人,支撑我前行的动力归根结底,就是想为文 化事业做点儿事,让文化植入每个人的灵魂。”

(编辑:news1)
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