来源：作者：时间：2026-03-02 08:34
顺平经济开发区内错落有致的现代化厂房。 新畿辅-保定日报记者 王琴 摄
□新畿辅-保定日报记者 王 黛
2月28日清晨，太行山东麓刚刚泛起鱼肚白。河北同体智慧科技有限公司的车间大门已经敞开。12米高的厂房里，20000W双平台激光切割机正执行着当天的第一批切割任务。光束以肉眼难以捕捉的速度在65毫米厚的钢板上游走，切下的边缘光滑如镜，没有一丝毛刺。
不远处，1600吨双机联动数控折弯机发出低沉而平稳的轰鸣。这台从荷兰引进控制系统的设备，正将长板压弯成精确的弧度，误差控制在头发丝的五分之一。焊接机器人阵列在不远处闪烁弧光，视觉系统动态追踪焊缝，四台设备通过工业总线实现毫秒级协同。
“这是即将发往雄安新区的智慧多功能杆。”销售经理王会雨指着一批正在组装的杆体说。这批产品将搭载5G微基站、环境监测、安防监控、LED信息屏等设备，成为未来城市街道的“神经末梢”。
同体智慧的故事始于十余年前。从最初为高铁建设配套生产钢柱，到如今自主研发拥有90余项专利的装配式多功能杆，这家企业与顺平众多制造企业一样，走了一条并不张扬却足够坚实的路。
晨光渐浓，车间地坪上的产品影子越拉越长。这座太行山前、总人口不足30万的县城，正在越来越多的聚光灯下，投下自己的影子。一批在细分领域掌握核心技术的企业已然集结，共同构筑起年产值超60亿元的专用设备制造产业集群。
刻 度：一米宽处的百米深掘
上午9时，河北英虎农业机械股份有限公司的总装车间，数百台玉米收获机整齐排列，车身泛着金属光泽，副总经理胡建辉站在生产线尽头，手指划过刚刚下线的机器。
“很多人问，一个县里的企业，凭什么打败行业巨头？”他顿了顿，“凭的就是‘一米宽、百米深’的专注。”
2005年，国内玉米收获机市场尚在萌芽，大型农机企业聚焦小麦、水稻等大宗作物，玉米机收率不足10%。英虎选择了一条窄路，只做玉米收获机，并且一做就是20年。
每年3000万元以上的研发投入，110项授权专利，参与国家标准制定。这些数字背后是技术团队为千分之一个百分点的效率提升反复调试，是有人在这家企业待了20年，只琢磨一件事：玉米怎么才能收得更快、丢粒更少。
2024年，英虎主打产品全国市场占有率超过10%，连续3年稳居销量榜首。
“深耕的力量就在这里。”胡建辉说，“我们还会继续死磕技术，中国的农机要在世界市场上有一席之地，这是迟早的事。”
7公里外，隆达铝业的实验室，生产技术总监赵新明拿起一块银灰色的铝合金，举到窗前。 自然光下，这块看似普通的材料泛着细腻的金属质感。
“这是免热处理铸造铝合金。”赵新明说，“新能源汽车追求续航，车身减重是关键。传统铝合金压铸后需要热处理，容易变形，能耗高。我们的新材料压铸后直接达到性能要求，良品率大幅提升，成本显著下降。”
这项技术打破了国外长期垄断，隆达现在已成为比亚迪、长城等头部车企的一级供应商，为新能源汽车一体化压铸大型结构件提供关键材料。
隆达在顺平扎根15年，从早期的“来料加工”到如今的“材料定义”，企业建有两个省级A级研发机构，承担省级重大成果转化项目，拥有授权专利60余项。展厅里，一面墙上挂着企业发展历程的时间轴。1995年创立、2010年落户顺平、2018年启动免热处理合金研发、2022年实现量产……每一个节点都标注得清清楚楚。
嵘耀再生资源车间里，呈现的是另一种图景，董事长姜彦林正带领员工穿过全流程数字化拆解线。没有预想中的油污味和嘈杂声，取而代之的是数据大屏的蓝光闪烁和流水线的秩序井然。
年处理20000台机动车回收拆解及资源再生利用项目，入选2024年国家超长期特别国债支持名单；动力锂电池再利用与再生项目，2025年跻身重点支持名录……在这个河北省首家全流程数字化拆解基地，“收车—拆解—交易”已实现全链条数字化。
“让每辆车的重生都创造新价值。”姜彦林经常把这句话挂在嘴边，他们的目标是三年内打造覆盖京津冀、长三角的智能拆解网络。
四家企业，产品形态不同，技术路径各异，却有着相似的成长逻辑：拒绝盲目多元化，拒绝同质化竞争，在一个足够细分的领域里持续深掘，直到构筑起他人难以逾越的壁垒。顺平县目前拥有省级“专精特新”中小企业26家，国家级高新技术企业41家，科技型中小企业454家。这些数字背后，是二十年如一日的坚守，是甘坐冷板凳的耐心，是把简单之事做到极致的执拗。
温度：从“办公室”到“生产线”
“前不久，我们企业申报国家超长期特别国债项目，指南条文逐条看过，材料前后改了七稿，对政策尺度的把握仍有疑虑。研发投入如何归集？设备更新怎样界定？每一项都像在走夜路。”英虎机械副总经理胡建辉回忆，“县里没有让我们‘再试试’，发改、税务等部门组成服务专班，直接驻厂。”
一周时间，专班与企业技术人员坐在同一张桌子前。逐项对照申报指南，逐字打磨表述，逐页核对佐证材料。项目最终获批520万元国家资金，精准注入智能化升级的关键环节。
“以前是我们找政府，现在是政府找我们。”胡建辉说。
个案并非孤例。从“驻厂”到“常态”，从“一事一议”到“制度集成”，顺平各职能部门正在将这种服务理念铺展为可复制的日常。
下午3时，顺平县行政审批局政务服务大厅，前来办事的人不多，每个窗口都在正常运转。“我们正在深化‘高效办成一件事’改革。”县行政审批局副局长马立宁介绍，“实现涉农事项集成办理，构建全程帮办代办服务体系，让‘好办、易办’成为顺平政务服务的鲜明标识，这是我们今年的工作目标。”这项改革指向明确，企业办事不用多个部门来回跑，不用反复提交材料，一次就能办成。
同一时间，隆达铝业的会议室里，县发展改革和科学技术局二级主任科员王海娇正与企业财务人员逐页核对研发费用辅助账目。这是她本月第三次来这家企业。
隆达铝业申报高新技术企业，全程指导；苏博汽车、英虎机械高新资质复审，逐项核验材料；三家企业同时申报科技型中小企业，均一次性通过。“我们今年的重点是培育壮大科技型中小企业和高新技术企业。”王海娇说。
数据佐证着这些工作的分量。2024年，全县规上企业研发投入1.03亿元，仅上述三家企业享受的研发费用加计扣除就超过2000万元。王海娇和同事们还指导16家企业成功申报先进制造业增值税加计抵减政策，减税近3000万元。
如果说发改局的工作是帮企业“省钱”，那么市场监管局的任务则是帮企业“变现”。县市场监督管理局副局长王天真的办公桌上，摞着几份专利质押融资合同复印件，页面上公章林立，他正在审阅下一批企业的申报材料。
“知识产权服务企业，是我们的重点职能。”王天真说。2025年，市场监管局指导苏博板材、天鹅化纤等11家企业完成专利质押融资1.265亿元；为英虎机械、隆达铝业等18家企业开通专利申报绿色通道，授权周期大幅缩短。“过去企业申请发明专利，等一年半载是常事。现在绿色通道打通了，时间压下来，企业的创新积极性自然就上去了。”
从研发激励到知产变现，创新链条的前端与中端都有了对应支撑。而链条的末端——人，则交给另一个部门。
顺平县人力资源和社会保障局就业服务中心主任葛小赛的办公室在二楼，他至今记得2024年春天那个紧急会议。
“苏博、天鹅、顺安远大，好几家企业同时反映技工缺口大。”葛小赛回忆。会议没有长篇大论，任务直接分派：线下，“春风行动”招聘会开进乡镇集市；线上，高频次举办网络招聘专场；同时对接外地劳务公司，开辟新渠道。一年间，1560名员工通过这几种渠道进入顺平企业。
“燃眉之急算是解了。”葛小赛说，“但用工是个长期问题，得一直盯着。”
从发改局的“育苗”，到市场监管局的“变现”，再到人社局的“保供”——顺平各职能部门围绕企业全生命周期的不同阶段，正在形成一套环环相扣的服务闭环。关于未来，这套闭环还将继续延展。2026年，全县将持续深化“高效办成一件事”改革，完善企业“安静期”制度，做到日常不扰、无据不查；强化政银企沟通对接，让企业投资放心、发展安心。在激发创新动能方面，顺平将进一步强化企业科技创新主体地位，不折不扣落实各项惠企政策，力争培育入库专精特新企业3家、高新技术企业5家、科技型中小企业60家，R&D经费投入增长7%以上。同时，联合华北电力大学、河北科技大学等高校院所共建创新联合体，组织申报“揭榜挂帅”项目，推动科技创新与产业创新深度融合，实现科技成果转化2项以上。
维度：从地理毗邻到功能嵌入
顺平经济开发区管委会会议室的墙上挂着产业规划图，腰山镇、蒲上镇、蒲阳镇三大产业聚集区用不同色块标注，毗邻的雄安新区在地图右上角，与顺平之间只有短短一指距离。
县委常委、开发区党工委副书记、管委会常务副主任张要松站在图前。他的手指从顺平出发，划过那一指距离，落在雄安，又向北延伸至北京，向南至保定。
“《现代化首都都市圈空间协同规划（2023－2035年）》的出台，为顺平带来了历史机遇。”他说，“我们要充分发挥毗邻京雄保的区位优势，深度研判现代化首都都市圈建设催生的专用设备需求，引导企业定向研发、精准配套。”
这不是口号。开发区已组建专项团队，开始按图索骥，并把研判方法称为“需求清单反向推导”：都市圈要建智慧城市，需要什么——智能合杆、路网设备；都市圈要发展现代农业，需要什么——智能农机、收获装备；都市圈要推广新能源车，需要什么——轻量化材料、核心部件。
数据印证着方向的有效性。2025年，开发区50家规上工业企业累计实现增加值13.35亿元，同比增长22.3%，占全县规上工业增加值的81.5%。其中，专用设备制造规上企业完成增加值8.94亿元，同比增长37.3%，占开发区规上工业企业比重66.97%；完成税收0.77亿元，同比增长33.12%，占开发区规上工业企业比重60.15%。
“下一步，我们要推动产业集群从物理扎堆转向化学反应。”张要松说。
公共检测中心、3D打印共享服务平台、工业互联网、链主企业创新联合体、区域品牌出海——这些新词汇正在顺平的产业规划文本里频繁出现。胡建辉已经接住了这个信号，“我们愿意开放自己的供应链，带动县里更多的配套企业一起升级，把顺平农机这个‘朋友圈’做得更大、更强。”
■记者手记：
时间的答案
王黛
在顺平采访，常听人说起年份。
英虎说二十年，隆达说十五年，同体智慧说十余年。他们计算企业年龄的方式，不是上市与否、规模如何，而是“在哪一年开始做那件事”，以及“做了多久”。
这是一个习惯用“跨越”“腾飞”来形容发展的时代。我们热衷于捕捉爆发的瞬间，却往往忽略爆发之前的漫长积蓄。顺平提醒我们另一种时间观——所有参天大树，都曾是一粒深埋土壤的种子；所有澎湃江河，都始于高山之巅的涓滴。
这里的秘密从来不是秘而不宣的诀窍。一群企业，愿意在一个细分领域扎下根来，用一万小时又一万小时，把“一米宽”凿成“百米深”。政府从“管理者”变成“陪跑者”，从“发文件”变成“蹲厂区”，让制度的温度转化为企业账面上的研发投入、车间里的新产线、实验室里的新专利。一个县域，跳出“一亩三分地”的思维定式，把自己放进国家战略的版图里，寻找那个独一无二的生态位。
这些事，每一件都不难。难的是同时做到，并且坚持做下去。顺平给出的答案，其实也是时间给出的答案。
车过开发区，车间里的灯还亮着。那些光会一直亮下去——因为深耕的人，不问还要多久。
