来源：保定日报作者：时间：2025-12-16 08:45
□新畿辅-保定日报记者 徐月恩 段 恋
12月15日，清晨的薄雾还未散尽，博野县北杨镇“供销惠民服务社”超市已经亮起了灯。店主石金正忙着整理货架，把新到的日用品一一摆好。
“现在一天能接待200多个顾客，除了买东西，还能取快递、交话费，老人们也爱来这里坐坐。”他笑着说。
这一幕，是博野供销合作社“二次创业”的生动缩影。这个曾在市场经济大潮中渐趋沉寂的系统，如今正以崭新姿态，重新融入广大农民日常生活的方方面面。
博野供销合作社这份扎根乡土的转型实践，也在全国供销系统的重要会议上迎来了高光时刻。
11月24日，中华全国供销合作社第八次代表大会在京召开。博野县供销合作社作为全市唯一的县级社代表参会，其创新的“3+1”供销综合服务体系与社有资产“134”监管工作法，引发与会代表的广泛关注。
体系重构：破解“卡脖子”难题
博野供销社的“二次创业”，始于对现实的清醒审视。
“点破网断、孤悬分散”，曾是基层供销系统的真实写照。“最困难时，全县供销网点从86个萎缩至21个。”博野县供销合作社主任李杨回忆道。人员老化、服务单一、网络破碎，让供销社在农民心中，渐渐成了“旧时记忆”。
面对困局，博野供销合作社以“3+1”新型服务体系破题开路。
线下，打造“前端供销连锁超市+中端快递配送网络+后端仓储冷链设施”。线上，开设“博野供销好物”直播专区，形成“线下有形覆盖、线上无形延伸”的服务新格局。
前端供销连锁超市的探索直指农村消费“最后一公里”的梗阻，通过集中采购、统一配送，使日用消费品价格较市场价降低5%—10%。同时，供销连锁超市适应农村日常生产、生活的需要，集成了农资购买、农技咨询、快递代取、供销大食堂等12项便民功能，成为农村“一站式”服务枢纽。
中端高效的物流配送网络是前端连锁超市的重要保障。
针对县域快递“小而散”的症结，博野供销社引入博易达物流有限公司，共建县级物流分选中心，整合“三通一达一兔”等快递品牌，实现“统仓共配”。此举使镇村“当日达”覆盖率超过95%，配送时效提升50%。
后端仓储冷链设施则为产品运输途中的保鲜提供了可能。
以“共享共用+自有建设”模式，博野构建起“仓储—预处理—冷藏—运输”全链条冷链体系，最大程度减少了产品损耗。目前博野麻山药、沙窝鸭梨等特产通过运输途中的“保鲜”实现10%—20%的溢价。
线上，“博野供销好物”直播带货紧跟农村电商购物的新潮流。今年以来，直播带货的销售额已达到159万元，较去年同期增长了35%，实现了“买全省、卖全国”的目标。
机制创新：激活内生发展“源动力”
体系建起来了，如何确保长效运转？博野供销合作社在机制创新上下足了功夫。
针对部分社有资产闲置低效、产权不明的现状，博野县构建“政府引导、社企合作、市场运作”的良性机制，在坚守为农服务底线的同时，充分激发社有资产的市场活力。
同时，博野创新实施“134”社有资产监管工作法：以社有资产姓“社”为核心，建立制度规范、台账明晰、平台支撑三大支柱，开展盘活增值、风险防控等四项行动。
“我们还搭建了数字化监管平台，实现对社有资产的实时穿透式监管。”李杨介绍，通过多部门联合监管与专业机构清产核资，不仅规范了管理，更盘活了闲置资源。今年以来，社有资产运营收入已近90万元，预计年底将突破130万元。
资源整合上，“开放办社”成为激活市场活力的重要引擎。
为发挥“中国供销合作社”标识的品牌优势，博野供销社筛选优质企业有偿使用这一品牌。
帅达食品公司负责人表示：“使用供销社品牌后，我们的食用油销量同比增长30%。‘品牌赋能+渠道共享’模式，既壮大了供销服务力量，也助力企业拓展市场。”
农业服务领域，博野供销合作社以“精准滴灌”理念推动服务升级，创新推出“耕、种、防、收”全链条服务，为农户提供“菜单式”托管。同时，农村产权交易规范化建设稳步推进，今年1—10月完成交易鉴证351宗，总额1.02亿元，镇级服务覆盖率达83%，有效激活农村闲置资产。
从资产精细管理，到资源优化配置，再到服务提质增效，博野供销合作社打出一套机制创新的“组合拳”，为新时代供销改革贡献了可资借鉴的“博野方案”。
改革成效：多方共赢彰显价值
博野供销合作社的“二次创业”成效，最终要由实践检验。
在小店镇魏庄村，种植大户魏栋梁通过供销社直播平台售出一批糯玉米。“以前等商贩上门，价格压得低。现在通过直播，一斤多卖两毛钱。”他算了一笔账，今年种了200亩玉米，预计能多挣4万多元。
这份实实在在的获得感，源自一系列民生服务的持续改善：“供销好便利”让日用品价格降低5%—10%；物流整合实现快递进村全覆盖，配送时效提升50%；线上直播推动特色农产品溢价10%—20%……
这样的变化，正在博野各个村庄不断上演。
在城东镇淤堤村，村民不仅享受“一分钱代取”快递的便利，村里的农产品也借供销社渠道销往全国。“电商不仅带火物流，更激活了苗木、食品加工等特色产业，物流红利正转化为实实在在的发展动能。”村党支部书记王路峰说。
改革，同样激活了供销社的内生动力。
通过体系重构，博野供销从传统流通单位转型为“服务型+平台型”组织，新增电商直播、产权交易等6大业务，年线上销售额跃升至2000万元。“供销好便利”连锁品牌重塑“放心消费”形象，县级社掌控力和企业经营活力全面恢复。
更令人欣喜的是，政府公共服务效能显著提升。
通过“社企合作、市场运作”，在财政投入大幅减少的同时，服务覆盖面持续扩大。数据显示，博易达服务已辐射7万余农村人口，发展会员15500余人，年处理订单50万单，流通商品超100吨。现有从业人员82人，预计年底全县覆盖后，将创造165个就业岗位。
从农民增收、企业增效，到政府服务能力提升，博野供销合作社的改革实践，真正实现了多方共赢，为乡村振兴注入持久动力。
夜幕降临，博野县“供销好物”直播间里，主播手持麻山药热情推介。屏幕另一端，订单从全国各地纷至沓来。
此时，物流分拣中心的传送带仍在高速运转，准备将今日最后一批包裹送达村庄。
老树新枝，其叶蓁蓁。从10平方米的农资小店，到整合全县的物流网络，博野供销合作社以“二次创业”的实践印证：老招牌之所以焕发新活力，在于始终扎根大地、服务农民的初心不改，更在于勇于突破、敢于创新的改革不止。
